实干淬炼成长 深耕赋能经营｜长虹计划第十一期公司化运营训练营（西南大区专场）圆满结业

为夯实合作伙伴经营管理能力，完善企业运营体系，助力经销商高质量稳健发展，2026年4月至5月，长虹计划·第十一期公司化运营训练营（西南大区专场）依次于四川成都、贵州毕节顺利落地。本次训练营汇聚西南大区优质合作伙伴，采用理论授课、经验分享、互动复盘、实地参访相结合的模式，围绕经营全链路开展系统化培训，助力学员实现经营思维革新、综合能力进阶。

深耕课程教学，破解经营管理核心难题

2026年5月15日至16日，毕节站专项培训有序开展，课程聚焦经销商团队管理、用工风控等核心痛点，特邀行业资深讲师授课，输出标准化、可落地的经营管理方案。

课程首日，三秒钟自动跳转秘密通道人力资源总监熊桂舍带来《团队赋能公司化运营》专题培训。课程聚焦经销商企业组织建设核心板块，详细拆解组织架构搭建、运营机制优化、薪酬绩效设计、团队文化建设四大关键模块，针对性解决经销商企业人员管理、团队运营难点，为学员搭建一套标准化、可复制、易落地的现代化团队管理体系，从根源上优化企业人员管理模式。

次日上午，西南大区人力资源负责人吕琴琴带来《经销商用工风险管理》专项课程。课程覆盖员工入职、在职管控、离职处理全流程，全面梳理企业经营中潜藏的用工法律风险，普及合规管理要点，帮助合作伙伴筑牢法律风控防线，保障企业合法合规经营，夯实长效发展根基。

标杆经验共享，赋能同行互利共进

为实现经验互通、标杆赋能，本次训练营特邀往期优秀学员——贵州颜氏商贸有限公司总经理颜志刚进行实战分享。颜志刚结合企业真实发展历程，直白拆解公司两年内业绩从300万增长至800万的经营秘诀，复盘企业管理优化、业务运营升级的成长之路，以真实实战案例为在场学员提供可参考、可借鉴的发展思路。

培训中后期，民建集团人力资源中心白云菲老师组织开展“荣耀之旅”复盘活动。引导学员分阶段梳理两期学习内容，总结知识要点、复盘学习收获、剖析经营困惑，在交流反思中深化认知，进一步将理论知识内化，强化落地执行意识。参训学员纷纷表示，本次训练营实用性极强：“如果能更早参加这个训练营，我们公司的业绩表现会更好。”“在这里结识众多优秀同行，彼此交流经验，能够直接解答日常经营中的各类困惑。”

结业聚力前行，实地参访汲取实战经验

本次训练营结业典礼圆满举行，现场为参训学员逐一颁发结业证书。一纸证书既是学习成果的认证，更是持续精进、深耕市场的激励。本次培训不仅实现专业知识的传递，更完成了学员经营思维的系统性重构。理念革新是发展起点，坚持落地才是增长核心，未来也期待各位学员学以致用，将培训方法融入企业日常经营，实现业绩稳步增长。

结业仪式结束后，全体学员前往颜志刚旗下专卖店及仓储基地开展实地参访。学员们围绕财务管控、门店标准化运营、仓储物资管理、物流配送优化等核心业务环节深入交流，近距离学习标杆企业的运营模式，直观吸收实战管理经验，为后续企业优化升级积累实操方法。

至此，长虹计划·第十一期公司化运营训练营（西南大区专场）圆满落幕。长虹计划始终以赋能合作伙伴为核心宗旨，聚焦经销商经营痛点，持续输出专业、实用、落地的培训课程。未来，品牌将持续深耕区域市场，完善赋能培训体系，以专业力量助力合作伙伴提质增效、聚力共赢，携手深耕市场，共创长远商业价值。